表明，打造一个成功的精实创业公司的要点是要继续地调整产品研讨开发，并让职工快乐。

  Dickerson自2008年以CTO的身份参加Etsy以来，从职工数到出售产品数，Etsy简直各项数据都增加了十倍。

  Dickerson在今日的SXSW上表明，他坚信他所谓的“连续性布置(continuous deployment)”战略(或是对产品研讨开发做出纤细、频频的调整)。

  他还要点指出了连续性雇佣的几个准则，包含：先处理人员和团队的问题，在新产品布置之前，答应一切的小组成员提出定见。布置之后，每逢完结一个新的项目或处理了现有问题后，职工还可以正常的运用“deployinator”按钮(一键布置功用)。他表明，这个deployinator按钮能让开发者快乐。

  Dickerson还以为科技公司最重要的要素之一是工程文明里的透明度，而这种透明度是前期的Etsy所缺失的。